您好!歡迎來到深圳市匯智管理咨詢技術有限公司
我的訂單 購物車圖片 購物車 ( )
共享精益平臺 價值共生,價值共享,助中國企業降本增效,轉型升級!
服務熱線: 400-7639-168
關鍵詞:
人才培育
精益咨詢
行業方案
精益咨詢 News
在線課程 / 在線課程
聯系方式

服務熱線:400-7639-168

公司座機:0755-8696-1791

郵箱:[email protected]

地址:深圳市南山區南頭街道桃園路金牛廣場B座1425

 

產品關聯服務列表 / Sv 更多>>
精益品質管理項目
項目類型:

精益品質管理項目

上市日期: 2018-09-06

解決品質投訴多,返工多,客訴多的問題,建立企業品質精益管理體系

  • 項目簡介
  • 項目內容
  • 服務方式
  • 服務優勢
  • 相關案例

1.企業為什么要實施精益品質管理

? ? 對企業而言,品質就是企業的生命,沒有質量就沒有市場。品質是影響企業生存和發展的至關重要的因素,是影響企業盈利的關鍵。

? ? 隨著市場的發展競爭越來越激烈,客戶要求越來越高,加上各種成本不斷上升以及競爭的壓力,同時由于企業質量管理水平低下,以客戶為中心的理念不強,品質制度不健全,品質意識淡薄,沒有完善的供應商品質管控體系,制造過程改善停留于表面而導致一系列問題的發生:供應商來料不良,制造過程返工多,報廢,浪費不合格嚴重,客戶投訴退貨嚴重,已經嚴重影響到企業的生存與發展。

2.精益品質管理咨詢項目介紹

? ? 精益品質管理是通過產品的全價值流程,從研發設計到采購、制造過程及出貨的全流程改善,通過從問題發生源改善降低品質不良率,減少客戶投訴,完善供應商品質管理、制造過程管理,提升全員品質意識,降低因品質帶來的成本損失,建立企業精益品質管理體系,提高企業品質核心競爭優勢,促進企業品牌戰略的建立。

精益品質管理項目簡介


精益品質管理咨詢內容

1、客訴問題改善;

2、生產過程不良改善;

3、來料不良改善;

4、品質過程管控改善;

5、品質管理體系的建構。


精益品質管理咨詢效果

1、人才育成:

? ? (1)培養一批掌握品質全面問題解決能力的管理骨干

2、有形成效:

? ? (1)OQC出貨品質不良率下降20%~30%;

? ? (2)FQC終檢不良率下降改善20%~30%;

? ? (3)IPQC(生產過程)巡檢不良率下降改善20%~30%;

? ? (4)?IQC來料檢不良率下降改善20%~30%;

? ?(5)?降低因品質不良所產生的成本損失。

3、管理標準及機制固化:

? ? (1)建立品質過程管控機制及精益品質標準化體系 。


精益品質管理體系圖


精益品質管理項目簡介


1. 內訓

(1)精益品質戰略

? ? ? ? ?培訓對象:1天

? ? ? ? ?時間:1天

? ? ? ? ?課程收益:通過培訓,使企業中高層干部理解豐田的精益品質戰略精髓,同時掌握制定從開發到量產的過程的精益品質戰略思路及方法,開展精益品質戰略的步驟及要點。


(2)精益品質管理實戰訓練

? ? ? ? ?時間:2天

? ? ? ? ?培訓對象:中層干部、基層管理

? ? ? ? ?課程收益:為企業培養一批系統掌握改善品質工具和方法,如何進行品質過程管控和預防品質問題發生的中基層管理者。

2. 微咨詢

針對企業品質管理現有的痛點及薄弱環節進行專項咨詢,其服務方式如下:

輔導項目

實施內容

收益(共同挑戰目標)

輔導人天

輔導周期(月)

1. 客戶投訴改善

※客訴下降改善

客訴不良率下降10%~15%

20天

4-5個月

???-OQC檢查體制改善

????*流出源不良改善

????→抽檢方式,抽檢數量改善

????→檢查標準,檢查道具改善

????*發生源不良改善

????→檢查不良原因反饋機制改善

????→檢查不良原因源頭改善及跟蹤改善

?

輔導項目

實施內容

收益(共同挑戰目標)

輔導人天

輔導周期(月)

2.來料質量不良率改善

※來料檢不良率下降改善

來料檢不良率下降改善10%~15%

20天

4-5個月

???-來料檢體制改善

????*流出源不良改善

????→抽檢(或全檢)方式,抽檢(或全檢)數量改善

????→檢查標準,檢查道具改善

????*供貨商端發生源不良改善

????→檢查不良原因反饋給供貨商端的機制改善

????→供貨商端的快速對應機制改善

????→供貨商端的源頭原因改善要求及跟蹤機制改善

?

輔導項目

實施內容

收益(共同挑戰目標)

輔導人天

輔導周期(月)

3.半成品質量不良率改善
(生產局部過程問題)

※IPQC巡檢不良率下降改善

IPQC巡檢不良率下降改善10%~15%

20天

4-5個月

???-IPQC巡檢體制改善

????*流出源不良改善

????→抽檢(或全檢)方式,抽檢(或全檢)數量改善

????→檢查標準,檢查道具改善

????*發生源不良改善

????→檢查不良原因反饋機制改善

????→檢查不良原因源頭改善及跟蹤改善

?

輔導項目

實施內容

收益(共同挑戰目標)

輔導人天

輔導周期(月)

4.成品質量不良率改善
(生產全過程問題)

※FQC終檢不良率下降改善

FQC終檢不良率下降改善10%~15%

20天

4-5個月

???-FQC終檢體制改善

????*流出源不良改善

????→抽檢(或全檢)方式,抽檢(或全檢)數量改善

????→檢查標準,檢查道具改善

????*發生源不良改善

????→檢查不良原因反饋機制改善

????→檢查不良原因源頭改善及跟蹤改善


輔導項目

實施內容

收益(共同挑戰目標)

輔導人天

輔導周期(月)

5. 出貨不良率降低改善

※OQC出貨質量不良率下降改善

OQC出貨品質不良率下降10%~15%

20天

4-5個月

???-OQC檢查體制改善

????*流出源不良改善

????→抽檢方式,抽檢數量改善

????→檢查標準,檢查道具改善

????*發生源不良改善

????→檢查不良原因反饋機制改善

????→檢查不良原因源頭改善及跟蹤改善


輔導項目

實施內容

收益(共同挑戰目標)

輔導人天

輔導周期(月)

6.防錯防呆品質改善

※生產過程中不良率下降改善

生產過程中不良率降低10%~15%

20天

4-5個月

????*發生源源不良改善

????→數據收集(客訴.OQC.FQC.IPQC+生產紀錄...等問題)

????→現地現物確認問題.分析.改善

????????(從事的角度改善,避免從人的角度要求)


3.系統全面咨詢



第一年(第一階段)

第二年(第二階段)

第三年(第三階段)

活動對象

IQC、IPQC、FQC、OQC、客訴

目標

OQC出貨品質不良率下降10%~15%

FQC終檢不良率下降改善10%~15%

IPQC巡檢不良率下降改善10%~15%

來料檢不良率下降改善10%~15%

生產過程中不良率降低10%~15%

IQC體系標準制度完善

IPQC體系標準制度完善

FQC體系標準制度完善

OQC體系標準制度完善

客訴體系標準制度完善

產品設計開發的優化

關注重點

1.解決現時質量問題

2.流程、制度、方法的局部改善

1.品質管理體系建構

2.流程、制度、標準優化、改善

1.發生源頭問題改善

課題

1.客訴問題改善

2.生產過程不良改善

3.來料不良改善

1.品質過程管控改善

2.品質管理體系的建構

1.品質強化改善,源頭問題(設計開發)

作法

1.數據收集(客訴.OQC.FQC.IPQC+生產紀錄...等問題)

2.現地現物確認問題.分析.改善

3.QCC、5why、防呆防錯……

4.會議體制推進

5.變化點管理

1.品質來料檢查、過程檢查、成品檢查、出貨檢查各環節品質系統完善

2.檢查不良原因反饋機制改善

1.品質過程系統持續強化改善

2.建立品質問題反饋機制

3.品質源頭設計開發改善

4.同步工程活動推進

人天

80

60

樣板產品系列60人天

匯智服務特色及優勢

(1)匯智品質改善顧問具有研發背景,擅于向質量問題的源頭追溯,從根源上解決質量問題

(2)匯智顧問具有10以上生產現場質量管理經驗

(3)具有10年以上設備管理經驗,具備防呆防錯工裝設計改善經驗

(4)具有10年以上品質改善項目實踐經驗

(5)完成50家以上客戶質量改善項目

(6)豐田18年以上工作經驗出身顧問

(7)IPMA(國際項目管理學會講師)




某電子廠因返工多,報廢多,供應商來料不及時,造成客戶投訴嚴重,成本浪費嚴重,交貨不及時,邀請匯智顧問進行了精益品質改善項目:

項目實施內容

(1)客訴不良攔截+改善

(2)報廢不良攔截+改善

(3)返工不良攔截+改善

項目實施周期

8個月

項目成效

(1)客訴-作業不良下降20%

(2)返工-相關不良下降20%

(3)報廢-外觀不良下降20%

部分改善展示

目標達成趨勢圖


精益品質管理項目簡介


精益品質管理項目簡介

改善過程標準化


精益品質管理項目簡介


精益品質管理項目簡介

財務收益


精益品質管理項目簡介?

電話:400-7639-168
座機:0755-8696-1791
傳真:0755-8695-5419
地址:深圳市南山區南頭街道桃園路金牛廣場B座1425
  • 匯智官方微信
  • 微信二維碼
Copyright ?2018- 2022 深圳市匯智管理咨詢技術有限公司
點擊收起
1

QQ設置

3

SKYPE 設置

4

阿里旺旺設置

等待加載動態數據...

等待加載動態數據...

5

電話號碼管理

  • 服務熱線 400-7639-168
6

二維碼管理

等待加載動態數據...

等待加載動態數據...

返回頂部
展開
河南快赢481手机端