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精益TPM項目咨詢
項目類型:

精益TPM項目咨詢

上市日期: 2018-10-18

以效益為中心的焦點課題改善;以一線員工為主體的自主管理體系;以保障設備為中心的專業保全。

  • 項目簡介
  • 項目內容
  • 服務方式
  • 服務優勢
  • 相關案例

一、企業為什么要實施精益TPM

隨著中國人口紅利期的即將過去,中國企業用設備代替人力成為企業發展的必然趨勢,因此設備的有效管理與否成為企業能夠體現其競爭力的關鍵因素。然而,非常多的企業卻面臨以下的問題:

(1)設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產

(2)有檢修計劃,但生產任務緊張,設備根本停不下來

(3)設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊

(4)維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決

(5)操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作

(6)設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化

(7)設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%

(8)知道設備管理的重要性,卻不知從何開始

二、實施TPM的價值

1、? 人才育成:提升生產人員自主保全能力及設備人員的維護保養能力。

2、? 有形成效

? ? (1)生產穩定,設備穩定,降低備品備件庫存,設備可動率提升20%~50%;

? ? (2)降低MTBF平均實效時間20%,降低MTTR平均修復時間20%;

? ? (3)降低成本15%~30%;

? ? (4)降低設備故障,提升產量,降低品質不良率20~35%。

3、? 管理標準體系及機制建立:

? ? (1)優化及完善設備預備品管理及設備點檢維護的動態標準;

? ? (2)建立設備全面管控機制,保障因設備而產生的成本損失。





精益TPM項目實施內容


1、TPM基礎知識培訓;

2、推進組織建立及項目管理機制構架;

3、TPM數據系統建立;

4、自主保全培訓與輔導 、專業保全培訓與輔導;

5、設備預防保養及檢修的改善;

6、課題改善培訓與輔導;

7、設備運營系統化改善機制建立;

8、設備全面管控標準建立。







咨詢服務模式一:TPM內訓課


精益TPM項目咨詢


咨詢服務模式二:“治療法”TPM專項輔導


精益TPM項目咨詢


咨詢服務模式三:“保健法”TPM專項輔導


精益TPM項目咨詢



匯智實施精益TPM的優勢


1、顧問經驗優勢:

? ? ? ? 匯智顧問是實用型TPM及三五推進法創立人,具備三星系TPM、中國系TnPM項目的成熟及靈活運作經驗,擁有十多年的TPM項目實施經驗,擁有四十家以上的TPM項目成功實施經驗。

2、??服務特色:

(1)人才培養:為企業培養掌握系統的理念,改善實戰工具及方法的高績效骨干隊伍;能持續維護和改善項目成果的管理團隊。

(2)實效落地:注重實效落地,承諾指標量化。

(3)建立標準化體系:注重于提煉總結,將改善成果固化及標準化;注重于建立企業自己特色的管理體系。

(4)建立持續改善機制及文化:建立改善成果的固化及維持機制;建立持續改善的精益文化及氛圍;透過構建企業自己的改善DNA土壤,讓企業具有自主神經的律動,不斷完善,盡善盡美。?





一、項目背景

XX精益制造有限公司是從事精密手機外殼、支架、合金鑄造件、裝配件的生產、銷售等;以及相關技術的設計、開發、研究的一家公司。在高速發展過程中,發現由于基礎管理薄弱,人員的素質及能力不強,使得運營管理水平無法跟上企業發展的腳步。因此,期望通過引進外力進行精益TPM的改善實施,強化生產運營管理,達成提高品質,降低成本,提升交期的目的。

二、項目周期

一年

三、項目達成目標

1、降低成本20%

2、提高生產效率10%

3、提高設備性能,設備異常事故為零

4、品質不良率降低20%

四、部分改善成果如下

1、4月份消耗品成本費20% ↓改善

精益TPM項目咨詢

2、成本改善提案(示例1)

精益TPM項目咨詢

3、消耗品成本實際與達成狀況

精益TPM項目咨詢

4、 加工T消耗品費用控制金額

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5、生產性提升10%說明(TA/CNC工程)

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6、 TAP/CNC 生產效率提升10%改善對策

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7、TAP設備加工最佳化條件設定

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8、設備安心生產零事故改善(全工程)

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